<nobr id="dvlhf"></nobr>

        <address id="dvlhf"></address>

        <track id="dvlhf"></track>

        <th id="dvlhf"></th>

        <nobr id="dvlhf"><menuitem id="dvlhf"><delect id="dvlhf"></delect></menuitem></nobr>

          <address id="dvlhf"><meter id="dvlhf"></meter></address>

          <th id="dvlhf"><meter id="dvlhf"><dfn id="dvlhf"></dfn></meter></th>

            <video id="dvlhf"></video>

            <track id="dvlhf"></track>

            <thead id="dvlhf"><menuitem id="dvlhf"><b id="dvlhf"></b></menuitem></thead>
            <sub id="dvlhf"><meter id="dvlhf"></meter></sub>
            <thead id="dvlhf"></thead>
            <track id="dvlhf"></track>

              <listing id="dvlhf"><meter id="dvlhf"></meter></listing>
              <th id="dvlhf"><address id="dvlhf"></address></th><sub id="dvlhf"></sub>

              <th id="dvlhf"><meter id="dvlhf"></meter></th>
                <rp id="dvlhf"><progress id="dvlhf"><nobr id="dvlhf"></nobr></progress></rp>

                    <address id="dvlhf"></address>

                    <track id="dvlhf"></track>

                      <thead id="dvlhf"></thead>

                      <rp id="dvlhf"><big id="dvlhf"><th id="dvlhf"></th></big></rp>
                        <sub id="dvlhf"></sub><th id="dvlhf"><form id="dvlhf"><listing id="dvlhf"></listing></form></th>

                          <font id="dvlhf"></font>
                              <th id="dvlhf"></th>
                                <sub id="dvlhf"></sub>

                                <track id="dvlhf"><progress id="dvlhf"></progress></track><track id="dvlhf"></track>

                                <nobr id="dvlhf"></nobr>
                                <th id="dvlhf"><progress id="dvlhf"><var id="dvlhf"></var></progress></th>

                                定制總裁培訓-不要讓培訓成為“空中樓閣”

                                2018年05月11日 行業資訊 226

                                調查表明,有近25%的員工認為自己的發展需求與企業的需求不太一致。其原因主要在于所在崗位與自己的興趣愛好有偏差,僅有18.2%的員工完全能在所從事的崗位上發揮自己的特長和興趣。

                                麥當勞的培訓注重員工職業發展

                                調查表明,有近25%的員工認為自己的發展需求與企業的需求不太一致。其原因主要在于所在崗位與自己的興趣愛好有偏差,僅有18.2%的員工完全能在所從事的崗位上發揮自己的特長和興趣;有一部分員工認為自己壓力大,企業重視對員工的使用,對員工的培訓開發實際投入不高,一些企業員工對企業的滿意率較低。有46.4%的員工認為通過培訓能在工作上獲得更大的發展,當他們對工作的滿意度較低的時候,自然對培訓也缺少了積極性;而沒有較強技能的員工在本職工作上也很難得到更好的發展。

                                脫離工作崗位的培訓是“空中樓閣”

                                在培訓方面,麥當勞的培訓經驗有一個非常明顯的特點,就是培訓不代表課程,一個員工或者一個經理從入職開始,他的整個培訓是計劃好的,什么階段要學習什么?要經過什么樣的考試?誰是他的教練?任何一個人都不會落下,我覺得這是從管理流程上很好地確認培訓可以真實地發生。課堂培訓可能是一個經理職業生涯當中的五天,但是在他一年除去休息之外的200多天里面,他天天都在學習,他在學習的過程當中貢獻,在為企業創造績效,這是筆者在麥當勞整個培訓系統中感受最深的一點。

                                萬科有一項培訓內容叫做領導力發展中心,培訓關鍵的幾十個一線公司的總經理,以及各職能部門負責人。萬科在做這個培訓之前,第一步先確定資質模型,明確這個培訓要解決的問題。培訓開始時,用三分鐘介紹一下規則,然后每個人分別做事,然后展示你做的事情,有時候不是展示結果而是展示過程,而且在這中間,基本上會設一個陷阱讓你跳下去,把你在管理上面領導方面的問題全部暴露出來,然后再集中起來討論總結。

                                一、培訓管理體系這是一個很大的課題,績效評估標準很重要,什么是好,什么是壞。二、建立起與績效評估標準相關聯的能力標準,一個是績效標準,一個是能力標準。三、追逐量化,無論是你的上級、平級還是下級,一定要加強定性的深入溝通。

                                適合自己企業的東西是最重要的,這也是人力資源工作者真正能夠發揮自己的作用,或者說體現自身價值的一個最關鍵的地方,有可為和不可為,完全在于我們能否為企業搭建一套最適合企業現在所處行業以及發展階段的戰略目標體系。

                                企業員工培訓是一項系統和持續的工程,管理者不能隨意地和盲目地選擇課程。否則,培訓并不能對企業產生有效的效果。我認為一個完善的培訓需要具備以下幾點:

                                1、進行需求評估,即明確是否需要培訓;

                                2、確保員工有學習培訓內容的動機和基本技能、以避免課程設計脫離員工的實際情況而造成浪費;

                                3、確保受訓者能將培訓內容應用于實際工作中;

                                4、對培訓課程進行評估,即判斷培訓是否取得了預期的效果。

                                企業培訓不能只對基層員工進行培訓,更要注重對中、高層管理者的培訓。并且對各層次的員工進行培訓應該設不同的課程,采取不同的方法,比如可以單獨設計新員工的培訓、服務人員的培訓、技術人員的培訓、管理人員的培訓等。對于不同層次的員工培訓的內容也應不一樣,對于基層員工培訓,要重視培訓他們的工作能力、技能、工作態度、責任心;對高層管理人員則應注重培養他們的創新能力、思考和解決問題的能力。現代企業培訓的目的不再是單純打造出聽話順從的員工,而是要指導員工不斷吸取新信息、調整自己的行為。現代企業培訓的目標不是單純教會員工對無思想的生產工作做出本能反應,而是要激發他思想和精神上的全部潛力來思考問題、解決問題。

                                中小企業如何選擇培訓公司

                                首先,您要確定公司的培訓目的和需要;其次,決定培訓地點是在公司內還是在公司外;這里您需要特別考慮成本和時間許可。接下來要確定培訓機構,可供您參考的選擇有專業培訓公司、培訓顧問和大學等。

                                選擇合適的培訓機構

                                首先向不同的培訓機構索要相關信息,包括培訓課程、培訓機構簡介、收費情況等。接下來,考察培訓機構的信譽。了解已接受過該培訓機構服務的公司的評價,判斷該機構是否能提供你需要的服務。選擇時,不要采取在一棵樹上吊死的辦法,至少要選擇3至4家你認為較合適的培訓機構進行對比。與培訓機構有決策權的人聯系很重要,否則,你就是在浪費時間。

                                不能忽略的因素

                                在選擇過程中,您還需要了解以下一些主要因素,為您公司的培訓成功創造條件。

                                培訓教材

                                查閱該機構的資料來源、版權及需要的語言水平;考慮培訓項目所針對的技能、格式及培訓結果。注意,通用教材不是專為你設計的教材。

                                培訓講師

                                主講人是誰?了解他的教育背景,語言水平,工作經歷和培訓經驗,看看他是否具有培訓資格證書。

                                時間表

                                制定詳細的時間表,包括何時準備、翻譯培訓材料;何時參與評審,培訓課程的時間安排及課后總結的時間是否充裕。

                                硬件設施

                                選擇合適的培訓地點,并了解包括住宿、交通等一切影響培訓效果的方方面面。

                                費用

                                要準備什么樣的合同?價格的靈活性有多大?是以人民幣還是以美元支付?

                                相關經驗

                                了解該培訓機構的課程種類及水平,有多少人參加過培訓;他們對于服務像您這樣的公司,或在您所選擇的課程方面有何獨特的經驗,他們的課程能否最終影響您公司的員工表現。

                                來源:網絡整理;如涉及版權請告知。我們對文中觀點保持中立,僅供參考、交流之目的。

                                聯系我們CONTACT

                                021-64775587

                                關注官方微信

                                wordpress主題 拋丸機 云南十一选五玩法